Notas sobre o XI Seminário de Gerenciamento de Projetos do PMI-RS 2014
Minhas Anotações sobre o
XI Seminário de Gerenciamento de Projetos do PMI-RS
11 e 12 de setembro de 2014
http://seminario.pmirs.org.br/site/apresentacao/grade/bcid/14
Solenidade de Abertura
- :) Hino Rio-grandense tocado ao acordeon por um voluntário do PMIRS que é Gerente de Projetos :)
- :) projeção 2D do Ricardo Vargas :)
09:00-10:00
A próxima geração de gerentes de projeto – Você está pronto? (Brian Weiss)
- :) "fazer o seu CIO dormir melhor"
- :( ninguém mais vai a bibliotecas - tudo hoje é 'realtime'
- :) as pessoas são o mais importante - portanto, Desenvolva-SE! - valorize e inove com boas ideias (suas e dos outros)
- :( várias 'jokes' que o pessoal 'didn't catch' :P
10:40-11:40
Inovação, Teoria da Agilidade e Modelos "Hibridos": a nova era da gestão deprojetos nas organizações (Edivandro Conforto)
- :) Inovação como "hábito", na empresa, no processo, na equipe
- :) Mudanças são frequentes, portanto mais agilidade permite reduzir riscos
- :) Desenvolvimento iterativo com entregas frequentes de resultados parciais - dividir pedaços do produto em equipes pequenas
11:45-12:45
Painel: O papel dos CIOs na viabilização dos projetos estratégicos e o seu desafio em conciliar o estratégico, o tático e o operacional (Roberto Coelho/Dell - Luiz Ramos/RBS - Paulino Rodrigues/Sicredi - Cristian Mairesse Cavalheiro/GetNet - Robinson Oscar Klein/ASSESPRO)
- definir prioridades de TI sempre junto com os clientes internos (Dell)
- motivar talentos inovadores - talentos da nova geração - escolas e empresas devem se adaptar aos novos tempos (RBS)
- não se pode ter nem pagar especialistas em tudo - as capacidades essenciais para o negócio têm que estar dentro da empresa
(GetNet)
- orçamentos do futuro serão só de TI - Napoleão: Inteligência & Iniciativa (GetNet)
* Outsourcing:
- gerentes de projetos de fornecedores externos (RBS)
- acompanhar sempre, a responsabilidade é nossa (GetNet)
* Portfólio de Projetos:
- critérios estratégicos (Sicredi)
- critérios de ROI (Dell)
- VPL (Sicredi)
- DRE e: mandatórios, eficiência, infra-estrutura de TI, inovação (GetNet)
12:35-14:00
Inovação em Projetos (Ricardo Felizzola)
- email já está perdendo para o WhatsApp
- memória: hoje 64GB na mão X há 20 anos 5MB numa sala no melhor CPD do Estado (UFRGS)
- Inovação é o novo necessário para o mercado (ela não é, ela acontece!)
- como um "raio", tem que ter o ambiente propício
- meios: capital humano, conhecimento, cultura empreendedora
- Brasil Sem Fronteiras, políticas de inovação nas universidades (boa vontade, pouca gestão)
15:00-16:00
PDCL Ágil, porque agilidade pode ser para todos! (Jorge Horácio Audy)
- o que muda não é Processo, é modelo mental (muda para Colaboração!)
- PDCA pode ser aplicado em todas as áreas - cultura de qualidade total
- Inovação não é só invenção, é resolver diferente e melhor
- Fazer 'Product Owner Review' com a equipe
16:30-17:30
Traduzindo estratégia em valor: como o gerenciamento de portfólio pode garantir que os seus investimentos gerem resultado! (Thiago Regal/Dell)
- 44% dos projetos falham porque estão desalinhados da estratégia - tem que ter ligação formal
- portfólio de projetos é o mapa que mostra para onde a empresa está indo (e se está indo para o lado certo)
- Gerenciar Projetos é fazer certo as coisas. Gerenciar Portfólios é fazer as coisas certas.
- 53% das empresas usam Gestão de Portfólio (PriceWC)- seu concorrente pode estar usando
- Impulsionadores: alta gerência, governança, critérios padronizados, objetivos estratégicos, PMO
- Governança inclui seleção e acompanhamento por indicadores e critérios + comunicação (por semáforos/dashboards)
17:30-19:00
Neurocompetitividade e Startups aplicada em projetos: uma revolução que está começando e mudando tudo (Bruno Perin e Alex Born)
- bobajada (blablabla vazio)
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09:00-10:00
Desafios no gerenciamento de grandes projetos: experiência da Celulose Riograndense (Walter Lídio)
- parceiros selecionados, fornecedores com boas ideias a serem ouvidas para aprimoramento, envolvimento dos stakeholders, SAP para controle de projeto, premiações/sorteios, benchmarking
10:30-11:30
Comunicação antes e depois de um projeto: como evitar que você faça bem feito o projeto errado ou que se torne pai do projeto após a entrega (Júnior Alves/RBS)
- 38% dos projetos nunca atingem seu objetivo
- descomprometidos são problema - Scrum evidencia logo!
- o mais organizadinho vira o gerente de projetos, mas despreparado, sem espaço para questionamentos - mais cedo ou mais tarde, se fazem as "rampinhas" nos projetos
- fazer a transição (entrega) de Projeto para Operação, para não ser mais a pessoa de referência para problemas futuros no produto
11:30-12:30
Gerenciando Projetos para Stakeholders: Uma nova visão (Mario Trentim)
- 50% dos projetos têm resultados inúteis - os patrocinadores estão acostumados a ser enganados (expectativas e percepções)
- Stakeholders é uma nova área no PMBOK versão 5 - listar e priorizar, definir recursos e tarefas, como envolver, consultar e dar feedback
- projeto é rede de relacionamentos orientada a benefícios
14:00-15:00
Painel: Complexidade em Grandes Projetos: gerenciando um time de alta performace
(Gustavo Horbach/Braskem - Luiz Renato Chagas Figueiredo/Celulose Riograndense - Gustavo Erler/Supria - Rogério Severo/PMI-RS)
- Horbach: complexidade tem a ver com novidades desconhecidas, métodos, tecnologias - estudar! juntar expertises (pessoas muito boas e delegação - equipe de fato), regrar tudo, poder medir (prazo-custo-qualidade) para acompanhamento (pois os riscos são da empresa, não do fornecedor)
- execução é disciplina, pragmatismo - entregar para Operação - mostrar os 99% quando ficam prontos
15:00-16:00
Aplicando o Nono Elemento da Competitividade em Gestão de Projetos: desafios da arte de liderar (Saul Sastre)
- Gerações: beat/lost, babyboomers 1948-1954, pos-boomers 1955-1963, X 1964-1980, XY, Y 1980-2000, Z 1990-2009, Alfa 2010-...
http://www.ifd.com.br/marketing/geracao-x-geracao-y-geracao-z/
16:30-17:30
Escritório ágil de gerenciamento de projetos (Fábio Cruz)
- Scrum e PMBOK - "aderência total" aos problemas dos PMO :P
17:20-19:00
Não sabendo que era impossível, ele foi lá e fez (Steven Dubner)
http://stevendubner.com.br/176-2/
www.add.org.br
FUNDAMENTAL!