“Novos” modelos de gestão, trabalho e taylorismo no espaço fabril

O texto discute a introdução de tecnologias gerenciais aplicadas à gestão da mão-de-obra na Companhia Siderúrgica Mendes Júnior/Belgo-Mineira Participação (SMJ/BMP). Trata-se de um estudo exploratório que analisa o controle gerencial, conflito e consentimento no piso fabril, poder de mando e sedução, enfim, as mudanças, ou dito de outra forma, o “novo” e o “velho” nas relações de trabalho. Além disso, demonstra que poucas novidades surgiram no chão de fábrica no que se refere à organização laboral. As “novas” tecnologias gerenciais, utilizadas de várias maneiras, aparecem como adaptações, verdadeiros plágios da organização produtiva inaugurada por Taylor e desenvolvida por Ford. A análise é o resultado da investigação da fala dos atores, de documentos da usina e da literatura existente sobre a organização do trabalho industrial.