VEJA COMO TROCAR AS LAMÚRIAS PELO ALTO-ASTRAL
VOCÊ É NEGATIVO NO TRABALHO?
CONFIRA ALGUMAS ATITUDES QUE CARACTERIZAM ESTE TIPO DE PROFISSIONAL:
1. Tem um tom irritado ao falar com os outros.
2. Perde a paciência por pouco.
3. Vive fazendo comentários sobre terceiros (que não estão presentes).
4. Não sente vontade de ir trabalhar.
5. Está desmotivado, com dificuldade de se concentrar.
6. Se sente superior, mas competente e com mais conhecimento, do que os colegas.
7. Sente raiva sempre que é criticado.
DE BEM COM A VIDA!
VEJA COMO TROCAR AS LAMÚRIAS PELO ALTO-ASTRAL:
1. CONSCIENTIZE-SE QUE A ATITUDE NEGATIVA É AUTODESTRUTIVA.
2. PARE DE CULPAR OS OUTROS. TOME AS RÉDEAS DA SUA VIDA.
3. ENUMERE SITUAÇÕES QUE PROVOCAM SENTIMENTOS NEGATIVOS EM VOCÊ. DAÍ, QUESTIONE-SE:
“tal sentimento, com reação a tal fato, é razoável ou estou exagerado?”.
4. CRIE NOVAS ALTERNATIVAS PARA CONTORNAR UM PROBLEMA OU O SOLUCIONÁ-LO.
5. SEJA MAIS FLEXÍVEL NOS SEUS PLANOS.
6. PROCURE NÃO PERSONALIZAR TANTOS ESTÍMULOS EXTERNOS. ÁS VEZES AS PESSOAS ESTÃO COM PROBLEMAS PESSOAIS, NÃO É NADA COM VOCÊ.
7. NÃO SE COBRE TANTO.
8. COMBINE COM UM COLEGA MAIS PRÓXIMO DE CHAMAR SUA ATENÇÃO QUANDO VOCÊ EXAGERAR NA DOSE DE NEGATIVISMO.
9. TENHA UMA ALIMENTAÇÃO SAUDÁVEL, PRATIQUE ATIVIDADES FÍSICAS BEM.
10. FAÇA UM BOM CÍRCULO DE AMIZADES FORA DO TRABALHO QUE FUNCIONE COMO VÁLVULA DE ESCAPE.
11. SE TEM UM COLEGA QUE RECLAMA DEMAIS, MOSTRE EMPATIA, MAS TENTE SUGERIR FORMAS DIFERENTES DE REAGIR.
LIDERANDO UMA EQUIPE...
1. MOBILIZE PESSOAS QUE NÃO SE CONHECEM, A FIM DE QUE TRABALHEM NUMA TAREFA NÃO-ROTINEIRA E AMBÍGUA.
2. MOBILIZE EQUIPES COM LONGA HISTÓRIA E PARA A QUAL VOCÊ DESEJA UM LONGO FUTURO.
3. ATUE NUMA EQUIPE QUE REÚNE PESOAS COM EXPERIÊNCIAS DISTINTAS.
4. ATUE NUMA EQUIPE CUJOS INTEGRANTES ENCONTRAM-SE EM LUGARES DISTANTES.
5. MANTENHA A EQUIPE UNIDA NUMA CRISE.
6. ATUE NUMA EQUIPE EM CONFLITO.
7. COORDENE UMA EQUIPE DE ESPECIALISTA.
PROPÓSITO - Faz com que todos enxerguem os objetos mais amplos da empresa e identifiquem de que maneira seu esforço individual e coletivo pode contribuir nessa visão mais abrangente.
DIREÇÃO – È INFLUENCIA AS DECISÕES SOBRE COMO ALCANÇAR OS GRANDES OBJETIVOS. Elas podem ser sobre investimentos críticos, que exigirão recursos e esforços gerenciais por longos períodos de tempo; sobre quais projetos devem ser executados e quais devem ser descartados; sobre caras plataformas de tecnologia; ou sobre os métodos e processos a serem empregados na implementação.
FOCO - MANTÉM OS OUTROS ATENTOS DIARIAMENTE SOBRE DETALHES-CHAVE E FATORES DE SUCESSO QUE PRECISAM SER CONSERTADOS A FIM DE GARANTIR UMA EXECUÇÃO DE ALTA QUALIDADE E BONS RESULTADOS.
No dia-a-dia, de forma regular e disciplinada, você deve indagar a si mesmo: que outras coisas positivas posso criar ou acrescentar? Que coisas positivas já existentes posso manter ou aprimorar? Que coisas prejudiciais posso reparar ou eliminar?
Lembre-se se que, pessoalmente, você está numa missão-está engajado no processo de lidar com os desafios de longo prazo de sua própria carreira.
QUE DESAFIOS VOCÊ ENFRENTARÁ EM SUA JORNADA DE LÍDER? a)-Quanto mais alto você for, mais preparado deverá estar para se sobressair e lidar com ambigüidades e conflitos.
b) - Seus sucessos e fracassos ficarão mais visíveis para os outros.
c)- Haverá maior complexidade devido a múltiplos produtos, mercados, clientes, funções, novos países; nacionalidades e diferenças culturais; vários desafios externos ao lidar com governos, ONGs, sindicatos e grupos de ação comunitária. Haverá mais distúrbios fora do seu controle ou que você não poderá prever, como por exemplo, os derivados de aquisições, atentados terroristas, acidentes ambientais e boicotes promovidos por grupos religiosos ou de ecologistas. ESTEJA ATENTO.
LIDERANDO INDIVIDUOS.........
1. DESCUBRA O QUE MOTIVA CADA UM E A IMPLICAÇÃO DISSO PARA O TIME.
2. RECORRA À AJUDA DE DIFERENTES PESSOAS NA HORA DE REUNIR INFORMAÇÕES, TOMAR DECISÕES E DISSEMINAR A MISSÃO.
3. ASSEGURE QUE VÁRIAS PESSOAS TENHAM UMA RELAÇÃO DE LEALDADE E COMPROMISSO COM VOCÊ E COM A EMPRESA.
4. DELEGUE, PARA GANHAR TEMPO E PARA DESENVOLVER NOVOS LÍDERES.
5. INFLUENCIE PESSOAS DIFERENTES A FOCAR EM OBJETIVOS, GRANDES E PEQUENOS, DE CURTO E DE LONGO PRAZOS.
LIDAR COM ESSES “PONTOS FUTUROS” É UMA QUALIDADE ESSENCIAL PARA O SUCESSO. QUEM NÃO TEM OBJETIVOS CLAROS TATEIA NA ESCURIDÃO DA INCERTEZA.
Líderes sabem aonde querem chegar e, primordial, compartilham sua visão com a equipe. Charles Dodgon escrevia livros infantis sob o pseudônimo de Lewis Caroll. O mais conhecido é Alice no Paísdas Maravilhas. Nele há um diálogo em que Alice, perdida, pergunta ao gato de Sheshire qual caminho deve seguir. O gato questiona para onde ela deseja ir, e Alice responde que não tem certeza. Isso leva o felino a comentar: “SE VOCÊ NÃO SABE PARA ONDE QUER IR, QUALQUER CAMINHO SERVE”
.Após dizer isso, o gato desaparece, mas deixa visível seu sorriso sarcástico diante de uma Alice atônita. A metáfora explica a atitude do mundo diante dos que não sabem aonde desejam chegar. Tema de reflexão para o início de um Grande desafio. Ou a lógica do futuro ou o sarcasmo do gato de Sheshire.?
BOA SORTE E MUITO SUCESSSO
ATENCIOSAMENTE
Evilazio Ribeiro
02/02/07